波兰工厂里藏着TCL全球化的秘密

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每有4个 走出国门的中国企业转过身都藏着不曾向外人言说的秘密,TCL全球化的或多或少秘密藏在它的波兰工厂里。TCL波兰工厂是中国企业在波兰投资最大的一家工厂,也是当地最大的一家工厂,偌大的工厂车间里,来自当地的员

每有4个 走出国门的中国企业转过身都藏着不曾向外人言说的秘密,TCL全球化的或多或少秘密藏在它的波兰工厂里。

TCL波兰工厂是中国企业在波兰投资最大的一家工厂,也是当地最大的一家工厂,偌大的工厂车间里,来自当地的员工占了绝大多数。过后 我我时会门前树立的中国国旗,你几乎没能意识到这是一家中国企业开办的工厂。

今天的TCL,在全球设有八大制造基地,波兰工厂是其中最为怪怪的的有4个 ,在TCL的全球化历程中,有着非同寻常的意义。TCL波兰工厂刚结束了了1998年由汤姆逊建立并运营,2004年TCL完成了对汤姆逊的兼并,这家波兰工厂也随即划拨到TCL旗下并运营至今,这家工厂的命运从那时起就与TCL牢牢捆绑在了一起去。

走出国门的雄心、步履维艰的痛楚、重振旗鼓时的豪迈以及苦尽甘来的欣喜,过去15年间TCL在全球化之路上品尝到的种种滋味,如同雪泥鸿爪一般深深烙印在这家工厂里。

在奔赴德国柏林参展IFA 2019过后,让让人们 让让人们 受邀按照惯例要先来波兰工厂看一看。如同古代行军打仗前,骁勇善战的将士们要先回家看一看。波兰工厂可是我TCL在欧洲的家。

1 、一座工厂圈定有4个 洲

从世界地图上看欧洲版图,东起俄罗斯、西至爱尔兰、北抵芬兰、南达希腊,31万平方公里国土的波兰恰好地处版图的正中心。若以波兰首都华沙为圆心画有4个 圈,整个欧洲国家时会它的半径之内。

波兰工厂的区位优势为TCL打开欧洲市场提供了先天条件,工厂里开设的六条生产线,每天单班产能可达72000台,高速运转请况下,可生产超过20000台电视,生产下线的电视一天就可不还可以送到法兰克福和巴黎,五六天都时需抵达包括里斯本、马德里在内的欧洲全境。

波兰工厂的负责人在采访时透露,这里生产一台电视机离米 4秒钟,基本上一天之内就都时需把客户的订单生产完,在产能上为TCL征战欧洲市场提供了切实保障。目前TCL自有品牌电视占工厂总产能的200%,另外的200%为代工订单。整个欧洲市场,TCL波兰工厂的产能占了相当大的份额。

波兰是欧洲重要的交通枢纽,也是TCL从波兰进入或多或少欧洲国家的跳板。中欧班列的开通,让TCL的组件从中国运送至波兰的时间从过去的200天缩短到现在的1五六天。从2016年3月刚结束了了,载有TCL电子组件的列车以每周离米 有4个 班次的频率从成都运往波兰,再由波兰工厂组装成品过后送往欧洲全境。

波兰工厂的地处,让TCL你这俩来自中国的品牌与欧洲消费者实现了最短距离的连接,一起去也大大降低了TCL欧洲市场供应链的建设成本,提升了从生产到销售再到物流配送整个流程的运转强度单位。作为一家来自中国的企业,TCL更清楚强度单位二字是因为哪些地方。

2013年,“一带一路”倡议的提出再次赋予了波兰工厂特殊的意义,也正是从那时起,TCL意识到一次重要的历史机遇摆在了转过身,重新制定了全球化再出发战略,波兰工厂便是战略中的重要一环。扎根波兰、融入波兰,可不还可以融入欧洲、圈定欧洲。

对于TCL来说,波兰是欧洲之梦刚结束了了的地方,是注定富饶的应许之地。

2 、全球化可是我“本土化”

走出国门的中国企业,快一点 就会意识到有4个 难题,在全球化之路上,最具挑战性的任务不用说生产基地的建设、销售渠道的拓展哪些地方地方必要的基础性工作,可是我某种不同文化的融合。TCL可是我例外。

企业经营的本质可是我人与人之间的战略战略合作,当意识价值形式、生活习惯和历史文化差异成为企业结构战略战略合作的障碍时,企业的发展必然会受到阻碍。对于TCL而言,进入欧洲市场的第一道关卡可是我怎么可不还可以融入当地的文化。

意大利的首都罗马有一句古老的谚语:“身在罗马,就要像罗马人一样行事”,与中国人常说的“入乡随俗”含义大抵相同。企业的全球化,很大程度上可是我“本土化”。身在欧洲的TCL,在本土化的过程中逐步习惯了像欧洲人一样行事。

2004年TCL收购汤姆逊的彩电和阿尔卡特通讯业务时,特意保留了一批拥有专业能力的当地团队,相当一次责人才今天仍然在波兰工厂发光发热。过后 的十几年中,TCL在波兰当地招募了三百多名员工,而来自中国的员工仅有4名。为了增加波兰员工对中国文化的了解,TCL每年时会选择或多或少优秀员工参加TCL在中国举办的年终大会等活动。

迄今为止,TCL波兰工厂当地员工离职率基本为零,或多或少员工从大学毕业就进入TCL一步步晋升到主管岗位,并以此为荣。波兰工厂是TCL在欧洲的家,将每一位当地员工像家人一样对待,这或许可是我TCL埋藏在内心底层的秘密。

为了更融入波兰,TCL除了以聘用当地员工提升波兰就业率之外,还通过建设研发中心、引入国内创新技术等措施 ,助力波兰的再工业化。

2018年IFA展期间,TCL欧洲研发中心正式揭牌成立,该研发中心的地址就选在波兰,距离波兰工厂离米 200公里。研发中心聚焦图像解决相关人工智能技术研究,200多名工程师完整版来自波兰当地。

在采访时我问了研发中心的负责人有4个 难题:“欧洲研发中心在TCL全球研发体系里扮演哪些地方样的角色?”他回答说:“TCL在国内的研发中心可能性距离商业化生产更近或多或少,相对而言欧洲研发中心聚焦的是长期的项目。”他一起去表示,在长期的研发过程中也会与TCL或多或少研发中心沟通战略战略合作,一起去推进技术成果的商业转化。

TCL或许时会中国企业中全球化最成功的,但一定是“本土化”最彻底的,而“本土化”能力则是全球化的一项重可不还可以力。

3 、“胜利者”转过身的秘密

去年TCL曾推出一系列大国品牌纪录片,在由TCL全球品牌大使、世界足球巨星内马尔主演的《秘密》篇中,有句台词让人印象深刻:“每个胜利者身上时会伤痕,但这世界上那么 东西可不还可以阻挡有4个 拥有乐观态度和明确目标的人。”

这句话正是对TCL全球化之路的真实写照。TCL创始人、董事长李东生从20多年前第一次随团赴美参展时,心里便坚定了“一定要走出去”的信念。在过后 的20多年中,TCL经历过挫折和低谷,也遭到过舆论和投资者的质疑,但无论何时能 ,全球化的目标时会曾动摇。李东生此前在谈到中国企业全球化时表示,要“走出去”就要有做先烈的勇气。

20年摸爬滚打,TCL全球化终结硕果。目前TCL在全球拥有28个研发中心,拥有12000余名研发技术⼈员,拥有有4个 国家级研发平台。据TCL2019三天报显示,TCL实业上三天营业收入403.1亿元,同比增⻓长9.8%。其中,TCL电子全球电视机整体销售量 1,553万台,同比增长17.9%,电视机出货量市占率达14.3%,稳居全球前二。TCL欧洲市场上三天电视机销售量同比提升20.7%,其中法国(同比增长57.4%)、德国(同比增长161.1%)和意大利(同比增⻓长196.9%)等地销售量同比提升显著;在法国电视机销售量市占率排名第三。

让让人们 让让人们 很容易想看 胜利者人前的光鲜,却没能窥视到胜利者转过身的秘密。任何有4个 走进TCL波兰工厂的人,时会真切地体会到中国企业“走出去”的艰辛,也会为TCL那我的全球化胜利者感到由衷自豪。

文章来源:郝小亮

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